公司2018年半年工作會(huì)順利召開
8月30日,我司2018年半年工作會(huì)暨紀(jì)檢安全工作布置會(huì)召開。集團(tuán)邱淮副總經(jīng)理、高金勇處長蒞臨指導(dǎo),公司全體員工參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了全省高速公路半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神,通報(bào)了我司上半年經(jīng)營、紀(jì)檢、安全等各項(xiàng)工作完成情況,分析研究了當(dāng)前公司面臨的形勢、任務(wù)和存在的問題,研究部署了下半年及今后一段時(shí)期工作方向與措施,通報(bào)表彰了上半年“突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)”,通報(bào)了上半年績效考核及下半年試點(diǎn)工作情況,與各部門簽訂經(jīng)營目標(biāo)考核補(bǔ)充責(zé)任狀。
王輝董事長指出,上半年全司干部職工同心協(xié)力,攻堅(jiān)克難,各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn),下一步要不折不扣地把責(zé)任內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)到位,確保全面完成年度工作任務(wù)。并提出下一步工作方向及措施:
一是黨建統(tǒng)領(lǐng)。始終將黨的政治建設(shè)擺在首位,把意識(shí)形態(tài)納入黨建工作責(zé)任制,深化黨建帶創(chuàng)工作。扎實(shí)推進(jìn)“1+X”專項(xiàng)督查工作,對(duì)公司招投標(biāo)、工程協(xié)作隊(duì)伍選擇、采購流程等存在廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的環(huán)節(jié)重點(diǎn)督查,優(yōu)化工作機(jī)制,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷落實(shí)落深落細(xì)。
二是加強(qiáng)管理。加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)把控,通過制度流程規(guī)范各部門、各業(yè)務(wù)工作開展。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”理念,正視公司產(chǎn)品存在的問題,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管控及問題整改監(jiān)督,持續(xù)企業(yè)品牌形象。
三是強(qiáng)化經(jīng)營。緊盯年度經(jīng)營目標(biāo),牢固樹立服務(wù)高速公路運(yùn)營保障的大局意識(shí),強(qiáng)化運(yùn)營管理;充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢,加強(qiáng)自主品牌產(chǎn)品研發(fā),為推進(jìn)數(shù)字高速建設(shè)做好技術(shù)儲(chǔ)備;逐步整合資源優(yōu)勢,完善資質(zhì)體系,拓展業(yè)務(wù)范圍;并在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下,推進(jìn)資本證券化工作。
集團(tuán)邱淮副總認(rèn)真聽取了我司上半年各項(xiàng)工作開展情況的匯報(bào),肯定了我司在汽車衡計(jì)量檢定授權(quán)、“質(zhì)量管理月”活動(dòng)開展、祥謙數(shù)據(jù)中心運(yùn)營、商務(wù)投標(biāo)等工作中所取得了成績。并對(duì)我司下一步圓滿完成集團(tuán)部署的年度任務(wù),提出幾點(diǎn)要求:
一是準(zhǔn)確定位,立足高速。牢牢把握公司發(fā)展的第一任務(wù)是為全省高速公路機(jī)電信息化系統(tǒng)運(yùn)營保障提供技術(shù)支撐保障,要繼續(xù)做好技術(shù)維護(hù),為運(yùn)營公司業(yè)務(wù)開展做好支持工作。
二是適應(yīng)市場,走向市場。在保障全省高速公路機(jī)電運(yùn)營穩(wěn)定性的前提下,圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),依托高速公路市場,建立適應(yīng)市場競爭的管理機(jī)制,拓展外部市場,做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)。
三是完善制度,加強(qiáng)管理。創(chuàng)新體制機(jī)制,用制度指引各項(xiàng)工作開展,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處;認(rèn)真梳理,主動(dòng)作為,扎實(shí)推進(jìn)2018年專項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)年度工作任務(wù)完成。
四是提早謀劃,提升能力。做好公司資質(zhì)建設(shè)規(guī)劃,完善資質(zhì)體系,拓展業(yè)務(wù)范圍;及注重員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力與管理能力提升,不斷增強(qiáng)公司總體競爭水平。
五是加強(qiáng)防范,落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。落實(shí)好履行好“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)防死守物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控,加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范黨內(nèi)政治生活。并強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)外場施工安全管控水平,注重人身安全,確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。